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深圳市建设局总结推广核电建设质量安全管理五大先进经验
浏览次数：13172007年12月26日下午，深圳市建设局李荣强局长及深圳市有关政府部门、建设、施工单位负责人赴岭澳核电站召开现场会，总结推广核电建设质量安全管理先进经验。
在听取了岭澳核电站二期总承包商中广核工程公司和分包商中建二局有关加强工程质量安全管理的经验介绍后李局长指出，这次现场会开拓了视野，取得了真经，可以说不虚此行。概括起来，核电经验有五大特色：一是核电管理模式是在全面吸收国际经验的基础上形成的具有本土特色的工程管理模式，在实践中已获得了成功，适当的时候要进一步总结推广；二是抓住了工程管理的核心，两个第一（质量第一、安全第一）、四个凡事（凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人检验、凡事有据可查）的核电文化已深入人心，成为核电人的行动纲领；三是形成了系统化、标准化、程序化、科学化的核电质量安全管理体系；四是充分发掘了企业自身的源动力，实现了企业管理从被动向主动、从消极向积极的转变；五是实现了多赢的局面，核电工程成为安全工程、精品工程和和谐工程。中广核工程公司成立3年来，连续总工时超过3500万工时均未发生重伤及以上工业事故，创造了全市建设工程质量安全管理的新业绩、新高度。
李局长表示，将积极扶持象中广核工程公司这样的EPC、BT、BOT等模式的项目管理公司做强做大，进一步优化产业结构，提高产业集中度，推动我市建筑业又好又快发展。
摘自：粤建网